Personalentwicklung in Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0

Sind Digitalisierung und Industrie 4.0 Schlagworte, die einen Hype generieren der auch wieder verschwindet? Unternehmen die sich schon in dem Veränderungsprozess dahin befinden, sagen uns, dass man nicht zu lange darüber nachdenken sollte, sondern entsprechend darauf reagieren.

Auch die Personalentwicklung ist gefragt und darf sich darauf einstellen. "Darf" weil Digitalisierung und Industrie 4.0 gewaltige Chancen für die Personalentwicklung beinhalten.

 

Wobei sollten Mitarbeiter und Führungskräfte besonders unterstützt werden, so dass sie aktiv den Veränderungsprozess mitgestalten können:

  • Verdauen von radikaler Veränderung der Geschäftsmodelle und -prozesse in der Organisation
  • Arbeiten in virtuellen und autonomen Teams
  • Führen in flachen Hierarchien und Matrixorganisationen
  • Kommunikation mit Kunden in Zeiten von sozialen Medien und Bewertungsplattformen

In der VUCA Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ist die Personalentwicklung dramatischen Änderungen unterworfen:

  • Personalentwicklung wird mehr dezentral erfolgen
  • Personalentwicklung wird kleinzelliger, mehr im Business beheimatet und individueller
  • Mehr Eigenverantwortung für die eigene Personalverantwortung liegt beim Mitarbeiter
  • Die Entscheidungskompetenz für die Art der notwendigen Entwicklungsmassnahmen wird mehr beim Mitarbeiter und der Führungskraft liegen

Daraus ergeben sich tolle Möglichkeiten für die Personalentwicklung in der Zukunft:

  • mehr Einbindung des Endkunden bei Personalentwicklungskonzepten
  • mehr Eingehen auf individuelle Bedürfnisse des Kunden
  • mehr Praxisrelevanz 
  • mehr Persönlichkeitsentwicklung und Entwicklung der Führungskompetenz statt Fokus auf Training von Tools
  • mehr Fokus auf Kompetenzen wie sie in der Arbeit in Projekten notwendig sind

 

Interessiert? Mehr Infos unverbindlich unter ralf@re-pd.com.

 

 

 

 

Kommentar schreiben

Kommentare: 0