Teamentwicklung
Bei der Teamentwicklung lege ich Wert auf Nachhaltigkeit, was bedeutet, daß z.B. die in einem Kick-off Meeting gewonnene Begeisterung in den Arbeitsalltag mitgenommen wird, so dass das Team die Projektziele leichter erreichen kann.
Je nachdem wo das Team im Moment steht können dies Einzelmassnahmen oder auch ein begleitendes Team Coaching sein.
Präferenzmodelle z.B. INSIGHTS Discovery®
Wie "tickt" mein Projektteam und was bedeutet das für mich als Leiter des Teams. Mit Hilfe von so genannten Präferenzmodellen bekommt ein Projektleiter und sein Team Hinweise, die helfen besser und effektiver zusammenzuarbeiten.
Diese Modelle, die zahlreich auf dem Markt vertreten sind, basieren hauptsächlich auf der Theorie von C.G. Jung.
Mein Angebot hier reicht von kurzen Uebungen, die im Rahmen eines Kick-off Meetings stattfinden können, bis hin zu Erstellung eines Profils für jedes Teammitglied mit anschliessendem De-Briefing, entweder individuell oder im Team.
TeamCoaching
Im TeamCoaching lege ich den Fokus auf die Beziehungen im Team. Diese werden transparent gemacht und an ihnen kann dann gearbeitet werden. Je nach Ergebnis der Analysephase kann der Fokus auf bestimmte Themen gelegt werden wie z.b. Kommunikation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Konflikte etc.
Team Aufstellungen
Eine Teamaufstellung kann für einen Projektleiter und sein Team neue Dimensionen eröffnen: Beziehungen innerhalb des Teams, Rollen, ungeschriebenen Gesetze ...... all das kann transparent gemacht werden. Ist die Transparenz erst einmal vorhanden ist es einfacher Lösungen zu finden, neue Regeln zu etablieren und die Zusammenarbeit im Team zu stärken.